Curso virtual Gerencia Estratégica de Mantenimiento
PROGRAMA
1. CONTEXTO DE NEGOCIO: ESTRATEGIA EMPRESARIAL, GERENCIAMIENTO DE CONFIABILIDAD Y DE ACTIVOS
1.1. Evolución del Mantenimiento Industrial: los desafíos de la Gerencia de Activos

2. MANTENIMIENTO, PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD

3. MANTENIMIENTO Y CALIDAD
3.1. Normas aplicables
4. PILARES DE LA GESTIÓN DE MANTENIMIENTO
4.1. El Rol del Mantenimiento en la Gestión de Activos
4.2. Ingeniería de la Confiabilidad
4.3. Análisis de Fallas – Mapa de Causas
4.4. Planeación y Programación
5. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN MANTENIMIENTO
5.1. Plan estratégico
• Visión
• Misión
• Análisis FODA
• Establecimiento de Objetivos y metas
• Valores

5.2. Estructura organizacional de mantenimiento

  • Cultura corporativa
  • Funciones y Roles
  • Tipos de organización y su uso

 

 

 

 

5.3. Direccionamiento estratégico del mantenimiento

  • Identificación del negocio de Mantenimiento
  • ¿Cómo formular metas y objetivos? – Alineación
  • Diseño de indicadores de gestión en Mantenimiento
  • Herramientas para mejorar el Mantenimiento

 5.4. Diseño de la estrategia de mantenimiento

  • Matriz de mantenimiento
  • Diseño y formulación de proyectos en Mantenimiento
  • Diseño y establecimiento de la organización Planes de acción
  • Elaboración del Presupuesto
  • Seguimiento a los resultados de la estrategia

5.5. Auditorias de Gestión de Activos y Mantenimiento

  • Esquema de una Auditoria de Gestión de Activos
  • Esquema de una Auditoria de Gestión de Mantenimiento

6. CONSTRUCCIÓN DE LOS INDICADORES DE DESEMPEÑO (KPI´S) ALINEADOS CON LA ESTRATEGIA. CUADRO DE MANDO INTEGRAL – CONSTRUCCIÓN

6.1. Perspectiva financiera

  • Perspectiva del cliente (interno / externo)
  • Perspectiva del proceso
  • Perspectiva de aprendizaje y crecimiento

7. CICLO DE MEJORAMIENTO

7.1. Reportes de Mantenimiento
7.2. Análisis de resultados y toma de decisiones
7.3. Análisis Financieros y de Costo de Ciclo de Vida – LCC

8. LECCIONES APRENDIDAS

8.1. Factores Críticos de Resultados
8.2. ¿Por qué falla la estrategia?
8.3. Gestión de Riesgos en la Implementación de la Estrategia

 

PROGRAMA
1. CONTEXTO DE NEGOCIO: ESTRATEGIA EMPRESARIAL, GERENCIAMIENTO DE CONFIABILIDAD Y DE ACTIVOS
1.1. Evolución del Mantenimiento Industrial: los desafíos de la Gerencia de Activos

2. MANTENIMIENTO, PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD

3. MANTENIMIENTO Y CALIDAD
3.1. Normas aplicables
4. PILARES DE LA GESTIÓN DE MANTENIMIENTO
4.1. El Rol del Mantenimiento en la Gestión de Activos
4.2. Ingeniería de la Confiabilidad
4.3. Análisis de Fallas – Mapa de Causas
4.4. Planeación y Programación
5. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN MANTENIMIENTO
5.1. Plan estratégico
• Visión
• Misión
• Análisis FODA
• Establecimiento de Objetivos y metas
• Valores

5.2. Estructura organizacional de mantenimiento

  • Cultura corporativa
  • Funciones y Roles
  • Tipos de organización y su uso

 

 

 

 

5.3. Direccionamiento estratégico del mantenimiento

  • Identificación del negocio de Mantenimiento
  • ¿Cómo formular metas y objetivos? – Alineación
  • Diseño de indicadores de gestión en Mantenimiento
  • Herramientas para mejorar el Mantenimiento

 5.4. Diseño de la estrategia de mantenimiento

  • Matriz de mantenimiento
  • Diseño y formulación de proyectos en Mantenimiento
  • Diseño y establecimiento de la organización Planes de acción
  • Elaboración del Presupuesto
  • Seguimiento a los resultados de la estrategia

5.5. Auditorias de Gestión de Activos y Mantenimiento

  • Esquema de una Auditoria de Gestión de Activos
  • Esquema de una Auditoria de Gestión de Mantenimiento

6. CONSTRUCCIÓN DE LOS INDICADORES DE DESEMPEÑO (KPI´S) ALINEADOS CON LA ESTRATEGIA. CUADRO DE MANDO INTEGRAL – CONSTRUCCIÓN

6.1. Perspectiva financiera

  • Perspectiva del cliente (interno / externo)
  • Perspectiva del proceso
  • Perspectiva de aprendizaje y crecimiento

7. CICLO DE MEJORAMIENTO

7.1. Reportes de Mantenimiento
7.2. Análisis de resultados y toma de decisiones
7.3. Análisis Financieros y de Costo de Ciclo de Vida – LCC

8. LECCIONES APRENDIDAS

8.1. Factores Críticos de Resultados
8.2. ¿Por qué falla la estrategia?
8.3. Gestión de Riesgos en la Implementación de la Estrategia

 

OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
  • Dar a los participantes herramientas y criterios gerenciales para desarrollar un sistema de Gestión de Mantenimiento basado en el Planteamiento de una Gerencia Estratégica con orientación a la Gerencia de activos y mejora de la confiabilidad.
  • Compartir las mejores prácticas, experiencias en la estructuración y ejecución de varios planes estratégicos.
PÚBLICO OBJETIVO
  • Gerentes de Operaciones
  • Gerentes de Mantenimiento
  • Gerentes de Confiabilidad
  • Planeadores de Operaciones o Mantenimiento
  • Administradores, Operadores
  • Supervisores de Mantenimiento
  • Personal relacionado con la Gestión de Mantenimiento de cualquier empresa que posea activos mantenible
VALOR AGREGADO
Presentación magistral del instructor acompañada de talleres para interactuar con los participantes y compartir resultados de los ejercicios desarrollados durante la capacitación
INSTRUCTOR

ALECK SANTAMARÍA DE LA CRUZ

Ingeniero Mecánico. Universidad del Norte(Colombia)

Master en Ingeniería Mecánica.Universidad de los Andes (Colombia)

Certificado PMP (Project Management Professional) y CMRP (Certified Maintenance and Reliability Professional)

INVERSIÓN

Afiliados: $1.750.000 + IVA
No Afiliados: $ 2.150.000 + IVA

HORARIO

Intensidad horaria: 16 horas
Sesiones virtuales de 6:00 p.m. a 8:00 p.m.

 

FORMAS DE PAGO

PDF Y FORMULARIO

 
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Los datos personales que ACIEM solicita serán utilizados para los siguientes fines:

  • Adelantar los trámites y servicios que tiene a cargo, en ejercicio de sus funciones
  • Dar a conocer los servicios ofrecidos por la ACIEM
  • Promocionar eventos organizados por ACIEM
  • Promocionar capacitaciones, cursos, seminarios organizados por ACIEM
  • Invitar a eventos de participación ciudadana
  • Evaluar la calidad de los servicios de ACIEM

Como titular de información tiene derecho a conocer, actualizar y rectificar sus datos personales y, sólo en los casos en que sea procedente, a suprimirlos o revocar la autorización otorgada para su tratamiento.

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INFORMES – CONTACTO

Educación Continuada:

320 563 3186 y 311 49 12470  + Whatsapp

Email:

aciemeducon@cable.net.co

SEDE:

Centro de Convenciones ACIEM. Calle 70 No. 9-10. Bogotá, D.C

DÉJANOS TUS DATOS PARA BRINDARTE MAYOR INFORMACIÓN

Habeas Data

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